Michiel Veenstra

‘Ik ben mijn carrière begonnen in de financiële sector. Gaandeweg kom je erachter dat er niets tastbaars door je handen gaat. De sector bestaat vooral op papier. Daarom heb ik de overstap gemaakt naar AkzoNobel. Daar was dat tastbare resultaat, zeg maar de hoeveelheid verkochte verfblikken, er wel. Ik heb er uiteindelijk bijna 12 jaar met veel plezier gewerkt, maar op een gegeven moment wordt het tijd voor iets nieuws en bij de AFM kwam ik een mooie nieuwe uitdaging tegen. De business control functie stond hier nog in de kinderschoenen en dat zag ik als een mooie gelegenheid om mijn ervaring te delen. Inmiddels ben ik verantwoordelijk voor het team Planning & Control en zie nog volop mogelijkheden voor verdere ontwikkeling van de financiële functie binnen de AFM.’

Voorspelbaar

‘Ik vind het belangrijk dat ik in mijn werk van toegevoegde waarde kan zijn. De AFM beschikt over beperkte middelen, en daar wil je zoveel mogelijk goeds mee doen. De rol van de afdeling Planning, Control & Financiën is de afgelopen jaren opgeschoven van een financiële verslaglegger achteraf naar een business partner die meedenkt en vooruitkijkt en een belangrijke rol heeft in de besturingscyclus. Het team Planning & Control zorgt voor een strakke besturingscyclus, een voorspelbare inzet van de middelen (geld en capaciteit) en voert met het bestuur en de toezichtafdelingen maandelijkse gesprekken over de voortgang op hun doelstellingen. Hoe staan we ervoor en wat is eventueel nodig om bij te sturen? We zijn dus heel resultaatgericht en ook als we iets níet doen is dat een bewuste keuze. Dat wat in onze Agenda staat is feitelijk de externe verantwoording van ons werk. Dat is ook heel prettig voor de sector. We zijn voorspelbaarder geworden.’

Paars hart

‘Bij de AFM staat zorgvuldigheid hoog in het vaandel. Dat is goed, maar daardoor hebben dingen soms ook tijd nodig. Ik vroeg me daarom vooraf wel af hoe dynamisch de AFM zou zijn. Dat is me ontzettend meegevallen. Natuurlijk worden we beperkt door wet- en regelgeving, zo moet er van alles worden aanbesteed, maar dat ligt niet aan de mensen hier. Mijn collega’s werken hard en hebben echt hart voor de zaak, een paars hart noemen we dat bij de AFM. Ik voelde me meteen thuis in de cultuur en manier van werken. AFM’ers zijn heel benaderbaar, en als je ideeën hebt kun je die kwijt. De bijdrage vanuit Planning & Control wordt ook erg gewaardeerd. Je zit hier dus niet om een maandrapportage te maken die vervolgens in de prullenbak belandt, maar om de organisatie en ons toezicht echt te verbeteren. Ik heb gemerkt dat dat mij veel meer voldoening geeft dan een financiële prikkel.’

Nieuwe toezichttaken

‘Een voorbeeld waar ik trots op ben, is hoe we binnen de AFM omgaan met nieuwe toezichttaken. Denk aan de uitbreiding van het toezicht op accountants, pensioenen en crypto's. Vanuit onze afdeling spelen we een belangrijke rol in het inzichtelijk krijgen hoeveel werk deze nieuwe taken de AFM gaat opleveren, en op welke afdeling. Als de markt zich achteraf dan toch anders ontwikkelt, moet je ook je manier van werken veranderen en bijsturen. Daar helpt onze nieuwe manier van (kortcyclisch) sturen bij. Hoe we de (financiële) gevolgen voor de AFM aanpakken, vind ik een mooi voorbeeld van de nieuwe rol van onze afdeling. En we blijven monitoren, want niets staat stil.’

EBITDA

‘Brexit al eerder en nu crypto's zijn voorbeelden van de maatschappelijke vraagstukken waarmee je bij de AFM bezig bent. Onderwerpen die je in het nieuws terugziet. Dat vind ik meer voldoening geven dan een hoge EBITDA. We doen het ook echt met z’n allen. Het is wat dat betreft ook fijn om allemaal in één pand te zitten, waar je elkaar gemakkelijk kunt opzoeken. Er heerst dan ook een informele sfeer, zonder gesloten deuren of drempels richting het bestuur. Ik kijk ernaar uit om onze resultaten nóg concreter maken, zodat we nóg beter kunnen vaststellen of we met de juiste dingen bezig zijn.’