Joeri en René over werken bij de AFM

Joeri: ‘Ik vind het mooi dat ik in deze functie kan bijdragen aan de kwaliteit in de sector. Van buiten de AFM willen mensen nog wel eens woorden als “streng” en een “vaktechnisch bolwerk” gebruiken. Maar eenmaal binnen is het een uiteenlopende groep van slimme mensen met veel kennis, maar ook met humor, gedrevenheid en teamspirit. Het zijn net mensen.’

Kennisorganisatie

Dat beaamt René: ‘Het is een kennisorganisatie en daardoor kom je veel te weten van anderen. In mijn geval bijvoorbeeld over IT-audit, fraudebestrijding of niet-financiële informatie. Het mooie is dat die deskundigen ook bereid zijn hun kennis met je te delen.’ Daarbij komt volgens René dat er mogelijkheden zijn om aan te geven waar je graag aan zou willen werken. ‘Het zijn heel verschillende werkzaamheden en je kunt binnen je team, als iets is afgerond, goed aangeven met welk project je aan de slag zou willen.’

Dicht op ontwikkelingen

Beiden werken aan het vormgeven van het toezicht op accountantskantoren met een reguliere vergunning. René: ‘Dat zijn zo’n 260 accountantskantoren waarop de AFM sinds 1 januari 2022 direct toezicht uitvoert. Toen ze accountants voor dat toezicht zochten, was ik meteen geïnteresseerd. Na dertien jaar in de accountancy leek het mij een mooie gelegenheid en interessant om dicht op deze ontwikkeling te zitten.’ Joeri was twee jaar zelfstandig accountant, onder meer voor een regionaal kantoor. ‘Dat bracht, inherent aan het meer dienende karakter, niet de diepgang die ik nu wel ervaar. Al met al zit ik al twaalf jaar in de accountancy.’

Hybride werken

Joeri woont in Zutphen, René toevalligerwijs ook dichtbij Zutphen. Niet om de hoek van het AFM-kantoor in Amsterdam. René: ‘Dat is geen enkel probleem. Nu mogen we langzamerhand weer naar kantoor komen. Ik werk vier keer negen uur en heb dus een dag in de week vrij. Voor hybride werken is ruimte.’ Daar is ook Joeri blij mee. ‘Dat die mogelijkheid werd geboden, was zeker een overweging voor mij om te solliciteren.’

Toezicht vormgeven

Joeri vindt het ook buitengewoon interessant om het nieuwe toezicht op accountantskantoren met een reguliere vergunning vorm te geven. ‘Dat toezicht baseren we op een risicogerichte en datagedreven aanpak. Daarvoor vragen we van de accountantskantoren gegevens. Omdat we voor accountantskantoren hebben gewerkt, hebben we een aardig beeld van wat we kunnen uitvragen en hoe we dat het beste kunnen doen. Ook om accountantskantoren niet onnodig te belasten.’

Ontwikkelmogelijkheden

Zien de heren nog mogelijkheden om zich verder te ontwikkelen bij de AFM? Joeri: ‘Ja, ik wil me in de toekomst verder verdiepen in hoe gedrag en cultuur kwaliteit beïnvloeden. Ik merk dat daar binnen de AFM aandacht voor is.’ René: ‘Wat betreft vaktechniek en soft skills is er nog zoveel te leren.’

Weten wat er speelt

Beiden zijn het erover eens dat de AFM geen ver-van-hun-bed-show runt. Joeri: ‘Op basis van mijn ervaringen zijn kantoren net als de AFM bezig om het vertrouwen te herstellen en het beroep weer aantrekkelijk te maken.’ René: ‘Vanuit de AFM weten we ook wat er speelt. Of dat nu de extra werkzaamheden voor de NOW zijn, het capaciteitsgebrek of de ontwikkeling van innovatieve tooling. We willen de sector in elk geval verder brengen.’