Sean Weggelaar

‘Als student “Business Proces Management en IT” werkte ik al in de financiële sector. Ik heb naast mijn studie in operations gewerkt, zo maakte ik bijvoorbeeld pensioenberekeningen voor een pensioenuitvoerder. Voordat ik de overstap maakte naar de AFM was ik bij een financieel dienstverlener verantwoordelijk voor de uitvoering van projecten met een IT-component. Ik had daardoor een goed beeld van hoe de sector werkt, en waar het beter kan. En als je wilt dat iets verandert, dan moet je daarvoor zelf in actie komen. Dat heb ik vanuit huis meegekregen.’

Arbeidsvoorwaardengids

‘Ik kan me het moment nog goed herinneren waarop ik het contractvoorstel kreeg van de AFM. In de arbeidsvoorwaarden gids stond “we bieden je een werkomgeving met complexe vraagstukken en waarin je samenwerkt met gedreven collega’s”. En dat klopt. Je wordt inhoudelijk uitgedaagd en hebt veel goede discussies met collega’s die je helpen om je argumentatie nog scherper te krijgen voordat je gaat handelen. Wat ik merk is dat je écht samenwerkt. Een sprekend voorbeeld vind ik de samenwerking met de collega’s van Juridische Zaken. Zij helpen enorm. Ik ben er niet alleen van onder de indruk dat ze de financiële wetteksten van binnen en buiten kennen, maar ze willen ook echt dat je verder komt met je project. Dus adviseren ze je en confronteren je met de risico’s die je neemt. Wat als je onderzoek voor de rechter komt? Welke risico’s lopen we dan? Je weet precies waar je aan toe bent.’

Scherp randje

‘De AFM is een kennisinstituut met een scherp randje. We doen gedegen onderzoek en redeneren vanuit feiten, maar we durven ook ergens wat van te vinden. We zijn tenslotte een autoriteit. Maar we willen ook verbinden. Daarom zijn we zorgvuldig met wat we naar buiten brengen en wat niet. Bijvoorbeeld als wij een onderzoek naar een onderneming hebben gedaan en verbeterpunten zien, dan proberen we eerst achter de schermen te beïnvloeden. De buitenwereld ziet daardoor lang niet alles van ons werk. Zelf ervaar ik veel autonomie. Initiatief wordt beloond. Als je een risico ziet dat je kunt onderbouwen, go for it. Daardoor voel ik veel vertrouwen, ook vanuit het bestuur. Dat houdt mij bij de AFM.’

DORA

‘Toen ik drie jaar geleden bij de AFM binnenkwam en bij Operations en IT (OPIT) begon, kwam ik in een jong team terecht dat pas 1,5 jaar bestond en echt nog een voet aan de grond moest krijgen. Waar zijn wij van? Waar ligt de behoefte? Er heerste echt een startup-sfeer. Inmiddels is het toezicht op IT steeds meer geprofessionaliseerd. Dat moet ook. Financiële ondernemingen zijn steeds afhankelijker van IT en dat brengt kansen, maar zeker ook risico’s met zich mee. Met regelgeving proberen we dat in goede banen te leiden. Zo ben ik zelf verantwoordelijk voor de implementatie van DORA. DORA is een nieuwe verordening die financiële ondernemingen verplicht hun IT-risicomanagement en cybersecurity op orde te brengen.’

Perfecte locatie

‘Door digitalisering zitten er inmiddels zoveel aspecten aan IT. Dat is echt een reden om hier te komen werken. En dat voor een heel breed palet aan profielen, van IT-auditors en riskmanagers tot data-analisten en juristen. En één ding weet je zeker: je krijgt veel ruimte om je te ontwikkelen. Daarnaast is de AFM natuurlijk ook nog op een perfecte locatie gevestigd. Ik woon zelf in Amsterdam, dus ik kom met de fiets naar werk, maar door de Noord-Zuidlijn die voor de deur stopt is het kantoor ook top bereikbaar met het OV. En het centrum leent zich natuurlijk uitstekend voor een borrel met collega’s.’