Simone Keunen
‘De financiële sector heeft impact op iedereen, the stakes are high. Ik ben afgestudeerd ten tijde van de financiële crisis en die periode is best van invloed geweest. Sinds mijn studie staat één vraag voor mij centraal: wat zijn de beweegredenen en prikkels waarom mensen doen wat ze doen? Dit komt allemaal samen in mijn werk. Ik kijk met mijn team naar nieuwe ontwikkelingen en risico’s. Waar krijg je als financiële consument mee te maken? We kunnen financiële problemen voor mensen niet helemaal uitsluiten, maar we dragen wel bij aan het zoveel mogelijk voorkomen ervan.’
‘Binnen de AFM is veel aandacht voor persoonlijk leiderschap, waarbij je mede de richting bepaalt die je carrière neemt. Met een open blik is veel mogelijk.’
Vacatures voor Gedragsonderzoek
(Gedrags)econoom team Consumentengedrag
Gedragsonderzoek Professional
‘Voordat ik bij de AFM kwam werken, heb ik verschillende banen gehad in zowel de private als publieke sector. Zo heb ik in Cambridge voor een non-profit denktank gewerkt en was ik economiedocent op het University College London. Ook heb ik bij de Autoriteit Consument en Markt (ACM) de financiële sector vanuit een concurrentieperspectief bekeken en als strategy consultant bij EY gewerkt. Deze brede ervaring komt mooi van pas bij de AFM, waar ik als econome kan werken op het snijvlak van de private en publieke sector.’
‘Het Expertisecentrum is een afdeling die ons toezicht versterkt en ondersteunt met inhoudelijke verdieping en het inbrengen van alternatieve perspectieven, bijvoorbeeld aan de hand van gedragswetenschappelijke en economische analyses. Mijn team bekijkt sector-overstijgende trends en risico’s en denkt mee met toezichthouders welke invloed die hebben op de prioritering van hun toezichtactiviteiten. Ook adviseren we het bestuur daarover. Verder helpen we mee aan beleidsvisies en voeren we quality-assurance-projecten uit om de kwaliteit van toezicht te verhogen.’
Trendzicht
‘Het leukste vind ik het brainstormen met mijn collega’s. Iedereen kijkt op een eigen manier naar de samenleving en het is interessant om te zien wat eruit komt als we onze perspectieven bij elkaar brengen. Bij de AFM werken we interdisciplinair. Zo werk ik onder andere samen met economen, juristen en gedragswetenschappers. Dat zorgt ervoor dat we een risico of ontwikkeling vanuit meerdere invalshoeken kunnen bekijken en de kans dat we iets missen kleiner wordt. Een mooi voorbeeld van ons werk vind ik Trendzicht, een rapport dat mijn team elk jaar publiceert met de belangrijkste trends en risico’s die de financiële markten gaan beïnvloeden.’
Financiële innovatie
‘Binnen de AFM is veel aandacht voor persoonlijk leiderschap, waarbij je mede de richting bepaalt die je carrière neemt. Met een open blik is veel mogelijk. Zo is mijn focus de afgelopen periode meer verschoven naar innovatie en technologie in de financiële sector. Dat gaat over digitalisering in brede zin, en dan kun je bijvoorbeeld denken aan de invloed van Big Tech op de financiële sector, crypto’s, decentralised finance en de rol van artificial intelligence. Namens de AFM draag ik bij aan de samenwerking met ESMA op het vlak van financiële innovatie en risicoanalyse. Het is goed om op Europees niveau nieuwe ontwikkelingen te kunnen volgen, casestudies uit te wisselen en ervaringen te delen. Daarvoor heb ik ook regelmatig de trein naar Parijs genomen, waar ESMA kantoor houdt.’Cabaret
‘Vanuit mijn werk bij de ACM voerde ik weleens gesprekken met AFM’ers, maar je weet nooit zeker hoe een organisatie functioneert totdat je er werkt. Wat me destijds aan de vacature opviel, was deze zin: “Na het uitstappen bij de metrohalte Vijzelgracht loop je over de lage drempel van ons kantoor.” Hierdoor dacht ik: misschien zijn de mensen toegankelijker dan je zou denken op basis van het formele karakter dat een autoriteit uitstraalt. En dat bleek ook zo te zijn. Zo is er weinig afstand tot het bestuur en is er veel humor op de werkvloer, wat ik belangrijk vind. Ik was ook blij verrast dat de AFM elk jaar een legendarisch cabaret organiseert, waarin medewerkers alles en iedereen op de hak kunnen nemen. Dat zegt denk ik genoeg over de informele werksfeer.’